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La nueva función de TI para una generación de BI moderna

Este White Paper de Tableau explica cómo el departamento de TI puede dejar de ser un mero productor de reportes de datos para adoptar el papel de habilitador, y promotor de la colaboración en el análisis de datos.

Desde su origen hace más de dos décadas, la inteligencia de negocios ha tenido como objetivo principal la creación de una fuente vertical de veracidad única. Esa fuente debía permitir a las organizaciones hacer un seguimiento de los KPI (indicadores de rendimiento clave) y las métricas de rendimiento de manera centralizada con informes y dashboards estáticos. Se definió esa meta porque en organizaciones completas habían proliferado los datos en hojas de cálculo y silos de informes, que solían generar resultados diferentes y contradictorios.

El surgimiento de la inteligencia de negocios de autoservicio desafía el statu quo. Esto es especialmente cierto para los profesionales de TI que pasaron la mayor parte de las últimas dos décadas diseñando una infraestructura de BI para el desarrollo de informes y dashboards de manera vertical y centralizada. Al principio, la mayoría de los departamentos de TI ignoraron esta tendencia porque creían que era un fastidio. Continuaron concentrándose en producir una fuente de veracidad única de administración centralizada para la organización.

Este White Paper de Tableau explica cómo en la actualidad, los profesionales de TI se encuentran en una encrucijada, ya que no pueden seguir negando que la BI de autoservicio se convirtió en el nuevo estándar. La metodología tradicional de BI está perdiendo relevancia. El negocio exige la agilidad asociada con el autoservicio para fomentar la adopción y mejorar los resultados de la organización. Debido a esto, y al crecimiento exponencial continuo del volumen y la complejidad de los datos, el departamento de TI debe tomar una decisión importante.

Puede aceptar la demanda de BI de autoservicio y evolucionar para transformarse en habilitador del mayor uso y del impacto positivo en toda la organización. O puede ignorarla y seguir siendo un productor de informes empresariales de menor utilidad que se ve restringido por las limitaciones de las herramientas tradicionales.

Los profesionales de TI que estén preparados para actuar como catalizadores y aprovechar esta oportunidad ofrecerán mayores beneficios a sus organizaciones que aquellos que opten por ignorar las verdaderas necesidades de sus usuarios y analistas corporativos. Con este White Paper puedes conocer la metodología para lograrlo.

Adolfo Manaure

Entusiasta seguidor de la tecnología y las innovaciones que cambian el mundo. Director Editorial y COO en The HAP Group.